什么是企业专利事务?
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对于现代企业来说,专利不仅是无法回避的,更是应当放到企业长远发展的战略地位,近期在IT届发生的深圳朗科与国内某知名企业关于微型移动存储盘的专利纠纷可以深刻体会到这一点。
在这里对企业的专利事务内容略作一述,实际工作还有许多的细节和变化。在这里只是想有一个抛砖引玉的意思,特别希望和欢迎各位网友一起来交流。
企业专利事务主要由:专利事务体制的建立;申请专利的决策及管理;专利实施;专利文献的运用;专利对策及专利权的保护等组成,简述如下:
1、企业专利的管理体制
1.1企业专利的体系可分为三大部份:
1.1.1、信息:主要是信息的收集、流通、利用;
1.1.2、法律:权利的取得、维护、行使;
1.1.3、技术:新技术的开发、利用、转移。
1.2企业专利事务的几种组织形式:
1.2.1、设立专门的机构或是部门,如知识产权部、资源部、专利部等,直属企业主管或是技术总裁领导,这种情况适合于大中 型企业,如果企业对于知识产权和合法的市场竞争十分重视,中小企业也可效仿,现在已有越来越多的企业在这样做;
1.2.2、在综合技术部门设置专利事务处或是专利科,由产品经理主管;
1.2.3、设置在情况部门或是法律部门处,配备专职的专利事务人员,后二种情形适宜于中小企业。
1.3企业专利事务的职能
1.3.1、规划和实施企业的专利策略,为企业的中长远发展目标保驾护航;
1.3.2、组织、指导、协调企业各部门的专利事务;
1.3.3、专利信息的管理和服务,为产品研发提供有力的支持和保障;
1.3.4、支持发明创造活动,办理专利申请的有关业务,激发和促进企业员工的创新意识,增加产品创新的源泉,同时也提高员工对企业的凝聚性;
1.3.5、促进专利技术实施,保证企业产品结构的合理性,使生产一代、研发一代、规划一代的战略步骤落实到位;
1.3.6、专利权的维护和管理。
2、企业申请专利的决策及专利事务管理
2.1、企业在专利申请前应注意的问题
2.1.1、是否为专利保护的对象及范围(如植物物种);
2.1.2、是否具备专利的三性审查条件(如永动机);
2.1.3、是否具有良好的市场前景;
2.1.4、是否可运用技术诀窍的方式保护(如可口可乐配方);
2.1.5、注意申请专利的种类及时机。
2.2、专利事务管理
专利事务管理分为几个阶段:制定研究、开发计划阶段;成果完成阶段;专利申请阶段以及申请后阶段的工作,在一般情况下以在专利申请前的技术工作较多,在专利申请并授权后的法务工作较多。
3、企业专利实施
专利实施的工作包括:资金筹集、技术开发、投产准备、市场开发。
对于企业来说,自技术开发到小批量产品这一阶段最少也要经过4个月以上的时间,有的项目要有一年甚至更长的时间,所以在人力资金拉入方面应当合理安排,有不少企业就是因为在这个方面做的工作不够细致,从而导致整个企业一蹶不振。
这一部份有很多工作要做,有关细节会在以后谈及。
4、专利文献的运用及管理
4.1、专利文献的分类:
据统计,85%以上的新技术新发明一般最先自专利文献上公开和获得,因而专利文献的作用非常重要,一般分为几类:
4.1.1、官方在专利通报或是公报、专利索引
4.1.2、发明申请说明书、实用新型说明书、工业品设计说明书
4.1.3、有关法律保护状态变更的出版物
4.1.4、学术论文、科技公报、专业期刊等
现在多以网络资料作为主要的检索和查新手段,常用的网站资源有:中国国家知识产权局网站 等国内网站以及 世界知识产权组织国际专利公报数据庫(PCT) 等国际网站,有关检索的链接可参考专利检索一页。
4.2、专利文献的作用
4.2.1、了解国内外技术的发展动向,确定本企业研究开发的主攻方向;
4.2.2、利用其它企业的技术成果,提高研究开发起点,避免重复研究;
4.2.3、研究分析相关文献,开阔思路。获得启发,找到本企业产品的突破口,提高研制效率;
4.2.4、促进新发明的产生和新技术的应用,产生具有创造性的技术;
4.2.5、避免侵犯他人的权利。
5、企业的专利对策及专利权的保护
5.1、专利对策
5.1.1、及时申请相关专利;
5.1.2、在产品研发、生产、销售过程中进行充分的专利调查;
5.1.3、监视并排除障碍本企业的专利;
5.1.4、本企业实施的技术如何绕开其它企业的专利;
5.1.5、引进其它企业的专利。
5.2、专利确权纠纷的处理
5.2.1、行政撤销;
5.2.2、复审;
5.2.3、专利权的无效宣告,这是专利纠纷中最常用的方法,因而要时刻注意行内同行企业的专利申请情况;
5.3、解决专利纠纷
5.3.1、解决专利纠纷的途径可以通过专利管理机关和法院来处理;
5.3.2、解决专利纠纷的措施可以进行反诉,或者是进行协商、以获得双赢的解决结果。
2005-8-5 22:21:19
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