近年来，随着国内企业越来越重视专利质量，市场对优质专利代理人的需求越来越大，关于优质专利代理人培育话题，再次成为业界热点。
2014年8月18日，杭州杭诚专利事务所创始人兼所长尉伟敏在“中国知识产权报”发表署名文章《探索知识产权中介服务机构的人才培养》，文中介绍了杭诚自2012年之始实施优秀知识产权人才培育计划所采取的方式和步骤，根据2年的实践和探索，初步总结了如何培育优秀知识产权代理人才的经验，并提出了自己的看法。
“知识产权服务业的专业人才培育，尤其是行业的中坚力量和高端人才的培育对于整个行业的健康发展和壮大起着至关重要的作用”；
“知识产权服务业是智力密集型行业，知识产权服务人才需要复合型学科背景，因而人才培育难度较大、培育成本较高”。
尉伟敏认为，优质专利代理人才的培育有三“大”特点：作用大、难度大、成本大。
作用大，已众所周知，不再赘言。
难度大，表现在专利代理是一项技术和法律紧密结合的工作，对代理人本身的业务能力要求很高。一名新入行的代理人，通常需要四到五年的锻炼和成长，才可能达到业务精湛的水准。但是，很多代理人在经过几年的磨炼，积累了丰富的撰写经验后，常常转型去做专利诉讼和专利无效业务了，因为相比于专利申请文件撰写，这类业务有更高的显示度，而且收入也更丰厚。
成本大，表现在优质代理人的诞生离不开重视质量的代理机构的精心培养，需要投入更多的资源和精力，去培养和引导有潜力的好“苗子”，但是理想很丰满，现实总会很骨感，成材率低和流失率高，成为培养机构最大的痛。
如今，通过8年实践和探索，杭诚在优质代理人培育方面达到了预期的目标，逐步构建了以骨干人才和基础人才为主的梯队人才体系，造就一支数量充足、结构优化、布局合理、素质较高的专利代理人人才队伍。
不忘初心 坚定前行
8年来，杭诚无论在业绩方面还是人才培育方面，始终走在全国前列、浙江省前首，这与我们一贯坚持的“不忘初心、坚定前行”发展理念密不可分。作为一方大所，面对人才培育成材率低，流失率高的现象，杭诚认为：第一，保持平常心，尊重客观规律，哪个行业不是如此，你是大所，就有这样的一份责任，就会面临这样的境地，国家知识产权发展需要更多的人才，也需要人才的流动，才能保障行业的健康发展；第二，加强制度建设和文化建设，通过政策激励和文化认同留住人才。
专注质量 长线发展
8年来，杭诚在不断发展壮大的过程中，始终坚持“专注质量、长线发展”战略，坚持“三步走”人才培育计划，根据公司不同时期的发展需求和人才配置中的薄弱环节做出预判，大量培育种子人才，投资年轻人：
第一步，公司选派专门的教员为刚入职的新员工培训知识产权基础知识和公司制度，同时让员工感受企业氛围，认同企业文化；
第二步，公司选派资深的教员，按照专业培训方向，有所侧重地进行专利申请撰写等方面的基础培训，通过撰写大量模拟案例和教员的反复指导，择用合适的人才进入第三步的培养。
第三步，根据专业不同，选派相应的资深导师，进行一对一的师徒式培养；但由于每个导师风格各异，带出来的徒弟必然也各有所长，其结果易于导致公司内所培训的人员形成风格迥然不同、质量参差不齐的大杂烩。
对此，公司采用不定期召开业务研讨会，讲评撰写案例，适时召开撰写技巧与经验交流会等方法，营造浓厚学习氛围，打造“学习型组织”，坚守不达标准绝不交稿、差之毫厘也要计较的专业精神，使新老员工在长期的工作实践中，不断地提升自己的业务水平和能力，积累经验，并辅以一整套绩效考核体系，决定每一个专利撰写人的等级，工作能力越突出、撰写的专利申请文件质量越高，代理人的级别就越高，公司绩效考核评分也就越高
师营匠造 匠心熔炼
8年来，杭诚始终将优质专利代理人比作是种地的老农民，发明人拿来一颗种子，你就要选择在合适的节气，以合适的方式，将其种到国家知识产权局指定的土壤里，然后松土、浇水、施肥、精心栽培，不时地与审查员讨价还价，为这颗种子未来的生长，争取到足够大的生存空间，为未来“亩产2000公斤”打好基础。
对于一颗优良的种子，如果将其交到一个不识农务的人手中，试想一下可能发生的各种结果，答案就是申请人将发明创造交到不专业代理人手中的各种可能性。所以培育优质专利代理人，就是培育一个具有工匠精神的“老农民”。
“师营匠造”，优质专利代理人的工匠精神无法自发实现，需要顶层设计，需要匠心领导者的“舵手”力量，通过精心培育和政策引导实现。而“匠心熔炼”告诉我们，优质专利代理人的工匠精神不是呼唤出来，而是培育出来的，撰写一份高质量的专利申请，需要深入理解发明创造，精心设计撰写架构，还要字斟句酌进行措词，反复打磨，反复推敲；工匠精神更是企业文化与企业机制的结晶，有赖于文化的精心培育与机制的成熟建设，我们不仅需要优秀的个体，更需要一个优秀的集体，从而形成充满匠心的工匠部落。
总体来说，优质专利代理人的培育工作任重道远，国家知识产权局正在实施专利质量提升工程，创新主体对专利质量的重视程度不断提高。未来，随着越来越多中国企业走向海外，中国企业对高质量专利代理的需求会越来越大。对于代理机构来说，如何做好人才培育和人才储备，抓住这一发展机遇是需要思考的问题。